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云南中烟部署2019年物资和设备管理工作推进高质量转型发展

云南中烟部署2019年物资和设备管理工作推进高质量转型发展

 
 

    4月29日,云南中烟工业有限责任公司召开2019年物资暨设备管理工作会议,全面总结2018年物资和设备管理工作情况,安排部署2019年工作任务。云南中烟党组成员、副总经理夏开元出席会议并作讲话。

    夏开元充分肯定了过去一年物资和设备管理工作取得的成效,深刻分析了云南中烟当前面临的形势和任务,对2019年物资和设备管理工作分别提出三点要求。物资工作方面,一要聚焦风险防控,把好规范管理这个“总闸门”;二要聚焦体系构建,用好信息平台这个“新工具”;三要聚焦问题导向,打好精益管理这个“基本功”。设备管理工作方面,一要加强设备保障,提升运行质量和效率;二要完善设备管理职能,加强设备集中统一管理;三要优化卷烟工厂生产布局,推动生产效率变革。夏开元强调,各单位要认真抓好会议精神的贯彻,把会议安排部署的各项工作落到实处,一要方向清晰、目标明确;二要认识到位、作风务实;三要方法得当、措施有力;四要加强督查和考核。

    会上,物资集团党委书记、董事长张俊同志分别作了物资工作报告和设备管理工作报告。报告指出,2018年,物资战线和设备管理战线紧紧围绕云南中烟品牌发展目标和卷烟生产需求,聚焦重点、精准发力,夯实管理基础、提升创新能力,以实际行动为云南中烟转型发展提供了有力的物资保障和装备技术支撑。报告强调,2019年是云南中烟推进高质量发展的关键之年,物资战线和设备管理战线要认真贯彻落实全国烟草工作会议和云南中烟工作会议精神,坚持稳中求进的工作总基调和新发展理念,牢牢把握高质量发展的关键环节和战略重点,夯实管理基础,提升管理水平,努力为云南中烟品牌复兴和高质量发展作出新的贡献。

    会议对2019年物资工作和设备管理工作进行了具体安排部署。物资工作方面,要紧紧围绕“规范有序、保障有力、创新管理、控本增效”的要求,重点抓好着力构建云南中烟高质量发展的物资保障体系、持续夯实物资管理高质量发展的坚实基础、确保筑牢物资供给高质量发展的坚强支撑、努力打造物资采购高质量发展的运行平台、深入挖掘物资工作高质量发展的管理效益等五个方面的工作。设备管理工作方面,要坚持以推动云南中烟“质量变革、效率变革、动力变革”为目标,突出抓好开展云产卷烟品牌发展与设备配置专题研究、全面提升设备运行效率、完善设备管理高质量发展制度体系、全面提升设备综合管控能力等四个方面的工作。

    云南中烟有关部门、红塔集团、红云红河集团及所属各卷烟厂、物资集团、新材料公司、烟机公司有关领导和人员参加会议。


发布时间:2019/5/21 13:36:44
作者:李欣颐


 
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